Outil de Génération de Grille d'Évaluation d'Autonomie et de Responsabilité
Cet outil est conçu pour créer des grilles d'évaluation personnalisées qui mesurent l'autonomie et la responsabilité des employés en fonction de leur poste spécifique. Utilisé pour évaluer les candidats ou pour leur permettre aux collaborateurs de réaliser une auto-évaluation, cet outil prend en compte plusieurs entrées pour générer une évaluation adaptée et pertinente. Voici les détails des entrées requises :
Compétence : Sélectionnez les compétences spécifiques à évaluer. Ces compétences doivent être pertinentes pour le poste en question et refléter les capacités et les responsabilités que l'employé doit démontrer.
Fiche de poste : Téléchargez ou saisissez les détails du poste actuel. Cette fiche inclut les responsabilités, les tâches et les objectifs du poste, et elle est essentielle pour aligner l'évaluation avec les attentes réelles.
Instructions supplémentaires (prompt) : Ajoutez toute instruction spécifique qui peut aider à affiner l'évaluation, comme des approches particulières à envisager, ou des scénarios à considérer durant l'évaluation.
Contexte du poste : Fournissez des informations sur l'environnement de travail et les conditions spécifiques du poste. Cela peut inclure le type d'équipe, le style de management, les ressources disponibles, ou tout autre facteur qui influence la performance du poste.
Notez que cet outil est un prototype et que les résultats sont à soigneusement vérifier.
EQF8 Builder
-pas de compétence choisie
Job description
▶ Communication et collaboration
Partager l’information
Maintenir les relations interpersonnelles
Communiquer
Traiter les conflits
Etre disponible et accessible
Négocier et persuader
Montrer de l’attention aux personnes
Agilité interpersonnelle
▶ Leadership et management
Diriger et manager
Agir avec courage
Motiver
Faire participer l'équipe
S’intéresser à chacun dans l’équipe
Leadership
Constituer et développer des équipes performantes
Inspirer confiance
▶ Gestion opérationnelle, qualité et performance
Se mettre en action
Gérer les priorités
Améliorer les processus et la qualité
Organiser le travail dans l’équipe
Piloter la performance avec un système d’indicateurs
Agilité opérationnelle
Agilité organisationnelle et politique
Vérifier l’application des procédures et la qualité
▶ Analyse de situations et prise de décision
Décider
Résoudre des problèmes
Situation awareness
Gérer le flou, l’ambigu et l’incertain
Agilité stratégique
▶ Éthique, diversité et inclusion
Ethique et intégrité
Composer avec la diversité
Accompagner les autres dans la gestion des problèmes
Encourager la Diversité
▶ Développement individuel et collectif
Apprendre par la pratique
Apprendre sur soi et se développer
Développer les compétences des autres
Délivrer du feedback constructif
Gérer ses états mentaux
▶ Leviers stratégiques de compétence
Orientation client
Obtenir des résultats élevés
Compétence technique, fonctionnelle ou académique (Maîtrise et partage d'expertise)
Attirer les talents
Éléments du contexte du poste :
Générer 8 niveaux de responsabilité:
IOD Facteurs Humains : BP KO 205 - 98830 Dumbea
Tél : +687 782052 — Bureaux: 37 rue des Barbouilleurs - 98835 Dumbea
Nouvelle-Calédonie