Structure de IOD Core

Le référentiel de compétences IOD Core est composé de 42 compétences regroupées en 7 domaines 

• Communication et collaboration : Permettre un partage efficace des informations et une collaboration étroite vers des objectifs communs ; ce domaine privilégie la communication ouverte, la résolution de conflits et des relations interpersonnelles solides pour assurer l'alignement, le soutien et la productivité entre les individus et les équipes.
• Leadership et gestion : Diriger les équipes et les organisations pour atteindre leurs objectifs avec un leadership inspirant et des pratiques de gestion efficaces ; il met l'accent sur le développement d'équipes performantes, la démonstration de résilience, la prise de décisions décisives et l'engagement actif auprès des membres de l'équipe pour cultiver un environnement de travail uni et motivé.
• Gestion des opérations, qualité et performance : Viser l'excellence opérationnelle par un contrôle rigoureux des processus et des normes de qualité ; ce domaine garantit que les opérations sont efficaces, respectent les normes de qualité et sont constamment perfectionnées pour améliorer la performance et la productivité.
• Analyse situationnelle et prise de décision : Évaluer habilement les situations complexes pour prendre des décisions bien informées ; cela implique de gérer l'ambiguïté, de comprendre les différents scénarios et d'appliquer une pensée stratégique pour relever les défis et saisir les opportunités.
• Éthique, diversité et inclusion : Promouvoir un lieu de travail éthique, diversifié et inclusif ; ce domaine défend l'intégrité, valorise les points de vue divers et favorise une culture où chacun se sent soutenu et encouragé à contribuer.
• Développement individuel et collectif : Concentrer sur le développement personnel et de groupe ; ce domaine souligne l'importance de l'apprentissage continu et de l'amélioration personnelle, améliorant les compétences individuelles à travers des actions de développement spécifiques, aidant ainsi à la croissance et à la résilience des équipes et des organisations.
• Leviers de capacité stratégique : Améliorer les forces organisationnelles pour atteindre une position concurrentielle sur le marché ; en se concentrant sur des efforts stratégiques pour conduire l'excellence, développer des compétences essentielles et établir des relations solides. Ces initiatives sont cruciales pour atteindre des performances élevées, attirer et retenir les talents, répondre aux attentes des clients et continuellement renforcer les capacités techniques et fonctionnelles.