R6-02 & R6-03 — Présentation rapide

Ce que c'est

Deux spécifications techniques qui formalisent la démarche d'alignement organisationnel R6, développée par IOD Ingénierie depuis 2006.

Elles sont structurées selon la Harmonized Structure de l'ISO — la même architecture que les normes 9001, 27001, 42001, 14001. Elles sont auditables, intégrables à tout système de management intégré, et conçues pour fonctionner indépendamment de qui conduit la mission.

Pourquoi deux documents

Parce qu'il y a deux acteurs dans une démarche d'alignement, et chacun a ses propres exigences.

R6-02 s'adresse à l'organisme de conseil — le cabinet ou le consultant qui conduit la mission. Il spécifie comment cadrer, collecter les données, analyser, restituer et accompagner. C'est le « comment faire » du praticien.

R6-03 s'adresse à l'organisation cliente — l'entreprise qui s'engage dans la démarche. Il spécifie comment recevoir le diagnostic, construire le plan d'action, intégrer le cycle d'alignement dans son pilotage courant et devenir autonome. C'est le « comment s'en servir » du dirigeant.

Les deux documents se répondent point par point. Le R6-02 dit au consultant de transférer les compétences ; le R6-03 dit à l'entreprise de les acquérir. Le R6-02 exige l'anonymat des entretiens ; le R6-03 exige que la direction le garantisse.

Ce qu'on y trouve

R6-02 — Côté consultant

• Cadrage : trois scénarios d'intervention (diagnostic de cohérence, transformation, renforcement ciblé), lettre de mission, échantillonnage des entretiens.
• Collecte : protocole standardisé d'entretiens par incidents critiques aux trois niveaux S-O-I (Stratégique, Organisationnel, Individuel).
• Analyse : codage des incidents, double codage, triangulation S-O-I obligatoire, cartographie des désalignements.
• Restitution : rapport structuré, co-construction du plan d'action avec la direction.
• Déontologie : objectivité du diagnostic, anonymat garanti, non-normativité (pas de « bon » niveau absolu), reconnaissance des limites de compétence.
• Missions conjointes : cadre pour la coopération avec des partenaires spécialisés (DATA/IA, sécurité, environnement).

R6-03 — Côté entreprise

• Gouvernance : sponsor exécutif, référent alignement, intégration aux instances existantes (pas de comité supplémentaire).
• Diagnostic : obligations de l'entreprise pendant la collecte (accès, temps, absence de pression), validation formelle du profil d'alignement.
• Plan d'alignement : priorisation des désalignements, séquencement S→O→I (clarifier la stratégie avant de réorganiser, réorganiser avant de former), allocation des ressources.
• Intégration ISO : le cycle R6 se branche clause par clause sur un système de management existant — pas un dispositif parallèle.
• Cycle d'entretien : rythme recommandé (diagnostic complet tous les 18-24 mois, points d'étape tous les 6 mois), autonomisation progressive.
• Risques spécifiques : instrumentalisation du diagnostic, non-suite (diagnostic sans action), surcharge, dépendance au consultant.

Ce que ce n'est pas

Ce n'est pas une norme ISO. IOD n'est pas un organisme de normalisation. Ce sont des spécifications propriétaires — comme l'étaient l'ISO/TS 16949 ou les PAS britanniques avant leur adoption. Elles ont la rigueur et la structure d'une norme, mais elles sont émises par IOD.

Ce n'est pas un guide de bonnes pratiques. Les deux documents utilisent le verbe « doit » (shall). Ils spécifient des exigences vérifiables, pas des suggestions.

Ce n'est pas un outil d'évaluation individuelle. Le modèle R6 diagnostique la cohérence du système (stratégie–organisation–compétences), pas la valeur des personnes.

À qui ça s'adresse

• Dirigeants qui veulent comprendre pourquoi leur stratégie ne se traduit pas en résultats, et disposer d'un cadre méthodique pour y remédier.
• Responsables qualité et SMI qui cherchent à intégrer la dimension humaine et organisationnelle dans leur système de management.
• Consultants en organisation qui veulent structurer leur pratique de diagnostic selon un référentiel auditable.
• DRH et responsables développement qui ont besoin d'un modèle de compétences articulé avec la stratégie, pas une liste générique.

Comment y accéder

Les spécifications R6-02 et R6-03 sont disponibles en français et en anglais.