Management

Intitulé

Niveau

Durée

Développer ses capacités de leader
Identifier ses points forts et ses pistes de progrès
S'affirmer, animer, structurer le temps et donner des objectifs
Tirer avantage des différences de points de vue
Dissocier le rôle de technicien de celui d'animateur
Communiquer avec la hiérarchie
Assurer le rôle de relais de l'information et de courroie de transmission

S’approprier et mettre en œuvre les techniques d’animations adaptées
Préparer, conduire et conclure une réunion (de chantier, de prise de quart...)
Animer, écouter et cadrer
Distinguer son rôle de technicien de son rôle d’animateur
Traiter les différents points de vue et mettre les personnes d’accord

S’approprier et mettre en œuvre les techniques d’animations adaptées
Préparer, conduire et conclure une réunion (de service, commerciale...)
Animer, écouter et cadrer
Distinguer son rôle de technicien de son rôle d’animateur
Traiter les différents points de vue et mettre les personnes d’accord

Communiquer au quotidien avec ses collaborateurs
Créer et entretenir une vision commune
Identifier les valeurs et les motivations individuelles et collectives
S’adapter, écouter, mobiliser
Les paramètres culturels : comment faire converger les groupes et les personnes

Spécificités du management hors hiérarchie
Manager un projet commun : créer une vision commune
Créer les coopérations entre les métiers, les équipes, les personnes
Animer une équipe multiculturelle (métiers, ethnies, entreprises…)
Manager à distance (mail, téléphone, réunions…)
Anticiper et gérer les résistantes, les désaccords, les conflits

Développer le leadership et l’implication des collaborateurs
Maintenir les objectifs de performance de l'équipe
Développer la motivation
Élaborer et partager votre « road map » et votre « big picture »
Clarifier les objectifs et les expliciter à vos équipes

Rôle du tuteur : développer la compétence de l'équipe et des personnes
Les connaissances des collaborateurs, de l'équipe, de l'entreprise...
Enjeux de la mission de tuteur : développer la compétence
Les compétences clés du tuteur, son rôle, ses missions
Construire l’ingénierie pédagogique pour chaque situation de tutorat
Les techniques de capitalisation des compétences et des savoirs (pédagogie opérationnelle)

Communiquer les orientations globales à l'équipe
Inscrire ces orientations dans les objectifs opérationnels de l'équipe
Assurer un rôle à chacun, organiser les synergies
Développer les liaisons fonctionnelles
Partager une vision d'équipe et l'enrichir des visions de chacun
Optimiser l'utilisation du temps individuel et collectif.
Maintenir le cap en recentrant sur les priorités

Comprendre les valeurs fondamentales
Identifier le style de coopération (individualiste, collectiviste...)
Comprendre le type d’analyse et de raisonnement (global/détail, procédures/choix...)
Composer avec les fondamentaux culturels différents
Poser des questions qui vont à l’essentiel
Comprendre les résistances et les utiliser efficacement
Accepter la différence et en tirer avantage

Le Manager Tuteur est capable de développer et capitaliser les connaissances de l'entreprise.
Développer une relation de tutorat constructive et adaptée au management.
Transmettre ses propres compétences
Mettre à jour et renforcer les compétences de l’équipe

Libérer le potentiel des collaborateurs
Accroître l'autonomie de chacun
Faire émerger les compétences
Développer l’esprit d’équipe

Identifier les valeurs et les croyances
Mettre d'accord sur les désaccords
Créer un projet commun
Détecter la méfiance, faciliter l'expression directe
La pédagogie du changement
Gérer le long terme en mobilisant autour de projets concrets à court terme

Les principes fondamentaux de la démarche de cohésion d'équipe
Découvrir les principes d'un processus de cohésion d'équipe
Construire une vision partagée
Décliner les missions de l’entreprise en objectifs de service à court et très court terme
Mettre en place des indicateurs de performance
Piloter la mise en œuvre du processus complet au cœur de votre organisation