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L’évaluation des personnes

Pourquoi évaluer les personnes

  • La difficulté de choisirTrouver un nouveau collaborateur : les méthodes actuelles de testing permettent de réduire la marge d’erreur lors d’un recrutement.
  • Tirer le meilleur d’un collaborateur : comment redécouvrir le potentiel d’un collaborateur ? Comment trouver de nouvelles pistes de développement, des centres d’intérêt ? L’assessment permet de découvrir ou redécouvrir le potentiel de chacun.
  • Permettre à un collaborateur de faire un point : en métropole chaque salarié a le droit de faire un bilan de compétences. En Nouvelle-Calédonie, cette possibilité est offerte par certaines entreprises soucieuses de permettre à des employés de travailler sur leur trajectoire professionnelle, malgré l'absence de cadre juridique.

Testing et recrutement

Les méthodes de test permettent de fiabiliser les recrutements en mesurant certaines dimensions comme :

  • La conscience professionnelle
  • La capacité à résoudre des problèmes, concrets ou relationnels
  • Le type de rapport aux relations de conflits
  • Le sens des responsabilités
  • La capacité à effectuer des tâches administratives

Assessment et Bilan de Compétences

L’assessment (ou positionnement professionnel) est plus qu’un simple testing. Il permet de valoriser des potentiels afin :

  • De recruter des candidats ayant les compétences nécessaires pour maîtriser immédiatement un poste cible.
  • D’identifier les collaborateurs qui vont pouvoir être promus, mutés, réorientés à court et moyen terme.
  • De développer des potentiels en déclinant un plan de développement concret à mettre en œuvre.

Orientation professionnelleÀ cette fin, le candidat est, bien sûr testé, mais des entretiens approfondis permettent de détecter le potentiel, d’en donner une description, par rapport à des référentiels précis.

 

Le Bilan de Compétences, institué en Métropole par les articles L 900-1 à 900-8 du code du travail, n’existe pas en Nouvelle-Calédonie. A la différence de l’assessment qui est réalisé pour l’entreprise, le Bilan de compétences est avant tout un travail dans l’intérêt du bénéficiaire du bilan. Plus approfondi qu’un assessment, il vise plutôt à faire émerger le registre des compétences de l’intéressé et de de faire un tour d’horizon des compétences, des lacunes et des points forts mais également des aspirations, des possibilités d’évolution professionnelle et personnelle...